(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月12日消息，天眼查財產(chǎn)線索信息顯示，近日，永輝超市股份有限公司申請注冊多枚“永輝線上超市”商標(biāo)，國際分類涉及食品、廣告銷售、金融物管、網(wǎng)站服務(wù)等，當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)均為等待實質(zhì)審查。
一、行業(yè)背景：線上零售已成必爭之地
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，近年來，中國零售行業(yè)經(jīng)歷了深刻變革，線上零售市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2023年全國網(wǎng)上零售額達(dá)15.4萬億元，同比增長11%，占社會消費品零售總額的比重超過30%。特別是在生鮮食品、快消品等領(lǐng)域，消費者對即時配送、線上選購的需求大幅增長，促使傳統(tǒng)商超加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
永輝超市作為國內(nèi)領(lǐng)先的連鎖零售企業(yè)，近年來在線上業(yè)務(wù)上動作頻頻。2020年，永輝推出“永輝生活”APP，并接入京東到家、美團(tuán)等第三方平臺；2022年，其線上銷售額同比增長21%，但仍面臨盒馬鮮生、叮咚買菜等垂直電商的競爭壓力。此次注冊“永輝線上超市”商標(biāo)，可能是其進(jìn)一步整合線上資源、強化品牌獨立性的關(guān)鍵一步。
二、戰(zhàn)略意義：從“線下巨頭”到“全渠道零售商”
永輝超市此次申請“永輝線上超市”商標(biāo)，涵蓋食品、廣告、金融、網(wǎng)站服務(wù)等多個類別，透露出以下幾個戰(zhàn)略意圖：
1. 強化品牌辨識度，打造獨立線上入口
目前，永輝的線上業(yè)務(wù)主要通過“永輝生活”APP及第三方平臺運營，但品牌認(rèn)知度相對分散。注冊“永輝線上超市”商標(biāo)，可能意味著未來將推出獨立的線上超市品牌，類似于沃爾瑪的“山姆會員店”或大潤發(fā)的“淘鮮達(dá)”，以增強消費者對永輝線上業(yè)務(wù)的認(rèn)知。
2. 拓展服務(wù)生態(tài)，探索“零售+金融”模式
此次商標(biāo)申請涉及金融物管類別，可能預(yù)示著永輝計劃在支付、會員積分、供應(yīng)鏈金融等方面進(jìn)行布局。例如，結(jié)合超市消費場景推出“永輝支付”或“永輝信用購”，以提升用戶粘性和消費頻次。
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升履約能力
線上超市的核心競爭力在于高效的供應(yīng)鏈和物流體系。永輝近年來在倉儲自動化、冷鏈配送等領(lǐng)域持續(xù)投入，此次商標(biāo)注冊可能為其未來的自營物流或即時零售業(yè)務(wù)（如30分鐘達(dá)）奠定品牌基礎(chǔ)。
三、挑戰(zhàn)與不確定性
盡管永輝超市的線上化戰(zhàn)略方向明確，但仍面臨多重挑戰(zhàn)：
1. 競爭激烈，差異化難度大
目前，線上生鮮和快消品市場已有盒馬、叮咚買菜、美團(tuán)買菜等多個強勢玩家，永輝需在價格、品類、配送速度等方面找到獨特優(yōu)勢，否則可能陷入同質(zhì)化競爭。
2. 線下業(yè)務(wù)承壓，資源如何平衡？
永輝的核心優(yōu)勢仍在線下門店，2023年其凈利潤受門店調(diào)整影響有所波動。若過度向線上傾斜，可能導(dǎo)致線下體驗下滑，如何平衡雙線發(fā)展是管理層需解決的問題。
3. 消費者習(xí)慣培養(yǎng)需時間
盡管線上購物普及，但中老年群體對傳統(tǒng)商超仍有較強依賴。永輝需通過補貼、營銷等方式培養(yǎng)用戶習(xí)慣，短期內(nèi)可能面臨較高的獲客成本。
永輝超市申請“永輝線上超市”商標(biāo)，是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步，既是對市場趨勢的順應(yīng)，也是應(yīng)對競爭壓力的主動求變。未來，若能在供應(yīng)鏈、品牌獨立性和用戶體驗上實現(xiàn)突破，永輝有望在線上零售市場占據(jù)更重要的位置。然而，如何平衡線上線下資源、應(yīng)對激烈競爭，仍是其需要持續(xù)探索的課題。
此次商標(biāo)注冊或許只是開始，后續(xù)是否會有更大的戰(zhàn)略動作，值得業(yè)界持續(xù)關(guān)注。
